Direct naar de inhoud
Werkvormen.apponderdeel vanonderwijstools.app

Achtergrond

Modellen

Een werkvorm is een vorm; deze modellen vertellen je waaróm hij werkt. Ze helpen je kiezen wat je inzet, en begrijpen wat je ziet gebeuren in de groep.

De drie gespreksniveaus: inhoud, procedure en procesInhoudWie, wat, waar, hoeProcedureAfspraken en structuurProcesSfeer en emotiesonder waterniveau

Gespreksniveaus

Een meningsverschil over de inhoud gaat bijna nooit over de inhoud.

Lees meer
De leercyclus van Kolb: ervaren, observeren, analyseren, voornemensconcreetabstractactiefreflectief1Ervaren2Observeren3Analyseren4Voornemens

Leercyclus van Kolb

Leren gaat in vier fasen — en iedereen stapt op een andere plek in.

Lees meer
De Roos van Leary met acht gedragssectorenleidendhelpendmeewerkendvolgendteruggetrokkenopstandigaanvallendconcurrerendbovenondertegensamen

Roos van Leary

Gedrag roept gedrag op — en je kunt kiezen welk gedrag je oproept.

Lees meer
Kernkwadrant van flexibiliteitKernkwaliteitflexibiliteitValkuilwispelturigAllergiestarheidUitdagingordelijkte veel van het goedete veel van het goedediagonaal tegenover elkaar: het positief tegenovergestelde

Kernkwadranten

Waar je je het meest aan ergert, ligt jouw eigen ontwikkelpunt verstopt.

Lees meer
De Creatie-lemniscaat met de zij-, ik-, wij- en het-kantHet-kantVormkrachtWij-kantSamenwerkingskrachtIk-kantPersoonlijke krachtZij-kantVoedings- en verbindingskracht· Methoden· Instrumenten· Procedures· Teamsamenstelling· Samenwerking· Cultuur· Kernkwaliteiten· Commitment· Leiderschap· Wensen van de klant· Behoeften· Krachtenvelden

De Creatie-lemniscaat

Vier kanten van een opdracht die allemaal aandacht nodig hebben, anders wordt het duwen en trekken.

Lees meer
De COCD-box: now, wow en how(hier valt niets te halen)now· makkelijk· weinig risico· veel draagvlakwow!· innovatief· onderscheidend· geeft energiehow?· voor de toekomst· visiebepalend(nog) niet realiseerbaarrealiseerbaargewone ideeënoriginele ideeën

De COCD-box

Ideeën sorteren op nu, wow en how — in plaats van op wie het hardst roept.

Lees meer
De witte hoed — objectief-analytisch denkenwitobjectief-analytisch
De rode hoed — emotioneel denkenroodemotioneel
De gele hoed — positief denkengeelpositief
De zwarte hoed — negatief-kritisch denkenzwartnegatief-kritisch
De groene hoed — creatief denkengroencreatief
De blauwe hoed — beschouwend denkenblauwbeschouwend

De zes denkhoeden

Zes manieren van denken, één voor één — zodat een idee van alle kanten bekeken wordt.

Lees meer
De fasen van groepsvormingFormingaftastenStormingbotsenNormingafsprekenPerformingpresterenAdjourningafsluitenna een vakantie, een nieuwe leerling of een incident: terug naar storming

Fasen van groepsvorming

Elke nieuwe groep doorloopt dezelfde fasen — en in elke fase werkt iets anders.

Lees meer
De vijf ontwerpelementen van een werkvormUitnodigingde vraagRuimtehoe staatVerdelingwie krijgtGroepenalleen, duo,Stappenvolgorde enelke werkvormvijf knoppen

De vijf ontwerpelementen

Elke werkvorm bestaat uit dezelfde vijf knoppen — en als je die kent, kun je er zelf een ontwerpen.

Lees meer
Het consensus-stroomschema in zeven stappen1Inleiden & verhelderen2Gesprek openen3Breed verkennen4Voorstel vormen5Voorstel aanscherpen6Toetsen op instemming7Uitvoering regelenblokkade ofte veel aarzeling

Het consensus-stroomschema

Zeven stappen die een groep door een besluit heen loodsen zonder te stemmen en zonder vast te lopen.

Lees meer

Ook de moeite waard

Naast de modellen staan er tien basisprincipes van groepsdynamica op deze site, met praktische tips voor het werken met werkvormen en een bouwplan waarmee je een hele bijeenkomst ontwerpt.

Naar de principes