Direct naar de inhoud
Alle modellen

Model

Gespreksniveaus

Een meningsverschil over de inhoud gaat bijna nooit over de inhoud.

De drie gespreksniveaus: inhoud, procedure en procesInhoudWie, wat, waar, hoeProcedureAfspraken en structuurProcesSfeer en emotiesonder waterniveau

Waarvoor gebruik je het?

Als een gesprek blijft hangen, herkennen op welk niveau de pijn eigenlijk zit — en daar het gesprek naartoe brengen.

Inhoud

Het onderwerp zelf: waar hebben we het over? Je herkent dit niveau aan vragen die beginnen met wie, wat, waar en hoe. Ze lokken een inhoudelijk verhaal uit.

  • Samenvatten wat zojuist gezegd is
  • Iets toevoegen aan het besproken onderwerp
  • Om uitleg of meer gegevens vragen
  • Toetsen of het probleem goed begrepen is
  • Oplossingen aandragen of voorstellen doen

Procedure

De aanpak van het gesprek: hoe doen we dit? Denk aan het structureren van een overleg, een andere wending geven of afsluiten.

  • Toetsen wat het doel of de gewenste uitkomst is
  • Tijdsafspraken maken
  • Een agenda samenstellen
  • Vragen in welke volgorde de punten behandeld worden
  • Een andere aanpak voorstellen: eerst brainstormen, dan afwegen, dan kiezen

Proces

Sfeer en emoties, die vaak wel gevoeld maar niet uitgesproken worden. Dit heet ook wel 'onder waterniveau': mensen geven eerst een zwak signaal, en pas als je daar goed op reageert komen ze met hun werkelijke verhaal.

Het procesniveau vormt de basis van de piramide. Is iemand geïrriteerd en wil jij praten op inhoudsniveau, dan komt er van dat gesprek weinig terecht. Je zult eerst tijd moeten nemen voor die irritatie voordat je door kunt naar de inhoud.

  • Ik merk dat je de situatie niet prettig vindt — klopt dat?
  • Ik hoor je zeggen dat je teleurgesteld bent over hoe je manager je behandeld heeft
  • Ik zie je niet zo vrolijk kijken…
  • Een opmerking maken over de sfeer in de bijeenkomst
  • Signaleren dat de communicatie ergens blokkeert

Tot slot

Inhoud en procedure gaan meer over werkafspraken. Proces — zowel de interactie als gevoel, motivatie en emotie — speelt op relatieniveau. Meestal laat iemand eerst non-verbaal zien dat er iets aan de hand is: onderuit zitten, gefronst gezicht, zuchten, hard of juist zacht praten, wegkijken.

Vragen om te stellen

  • Op welk niveau zit het gesprek nu?
  • Waar zit de werkelijke pijn: bij de inhoud, de aanpak of de sfeer?
  • Wat gebeurt er als ik het procesniveau benoem?

Werkvormen met dit model

Consensusbeoordeling

Werkvorm

De groep geeft samen één cijfer — en het gesprek daarover is de hele opbrengst.

45–120 min5–25
ReflecterenBesluitenFeedback halen

Conversation Café

Gesprekscafé

Werkvorm

Een gestructureerd gesprek over iets ingewikkelds, waarin niemand overstemd wordt.

40–70 min5–40
VerdiepenUitwisselenReflecteren

Dilemmagesprek

Werkvorm

Een verhaal zonder goed antwoord — en een groep die merkt dat ze het oneens is met zichzelf.

25–50 min6–30
VerdiepenReflecterenUitwisselen

Fishbowl

Binnenkring-buitenkring

Werkvorm

Een klein groepje voert het gesprek, de rest kijkt toe — en ziet dingen die de sprekers zelf missen.

25–50 min10–40
VerdiepenUitwisselenReflecteren

Grief Walking

Meelopen bij verlies

Werkvorm

Ruimte om een verlies te delen, met iemand die meeloopt en verder niets doet.

35–60 min6–30
ReflecterenGroepsvormingVerdiepen

Groepsvergadering

Werkvorm

De klas bespreekt zelf wat er speelt en neemt er samen een besluit over.

20–45 min8–32
BesluitenUitwisselenGroepsvorming

Heard, Seen, Respected

Gehoord en gezien

Werkvorm

Vertel over een keer dat je je niet gehoord voelde — en merk hoe het is om wél gehoord te worden.

25–45 min6–40
GroepsvormingReflecterenVerdiepen

Integrated~Autonomy

Samen én zelf

Werkvorm

Van 'of samen, of zelf' naar 'hoe doen we allebei' — en de discussie kantelt.

60–90 min6–30
BesluitenVerdiepenIdeeën genereren

Kampvuurgesprek

Werkvorm

Een besluit waarbij iedere stem is gehoord — ook de kritische en de bezorgde.

60–120 min6–25
BesluitenUitwisselenVerdiepen

Rollenspel met ondertiteling

Werkvorm

Wat mensen denken maar niet zeggen, wordt hardop uitgesproken door iemand anders.

30–60 min6–20
VerdiepenReflecterenFeedback halen

Situatie-opstelling

Werkvorm

Iemand zet zijn werksituatie letterlijk in de ruimte neer — en voelt meteen waar het wringt.

30–60 min5–15
VerdiepenReflecteren

Socratisch gesprek

Werkvorm

Een gesprek waarin de groep de vragen stelt en jij vrijwel niets zegt.

30–60 min6–20
VerdiepenUitwisselenReflecteren

Klopt er iets niet, of wil je iets kwijt over deze pagina?